为了推进建筑业发展和改革、保障工程质量安全、提升工程建设水平，针对当前建筑市场和工程建设管理中存在的突出问题，住建部于7月1日正式出台《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》,并陆续下发了《工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等细则性文件。上述几项文件是针对当前建筑市场和工程建设管理中存在的突出问题，专题制定的针对性政策，对于推动建筑业改革与发展有重要的指导作用，是推动建筑业深入发展和改革的动员令和集结号。

几项文件一出台就引起了集团的高度重视，为了及时把握建筑业发展和改革的方向，集团于10月24日召集了部分高层管理人员、部室经理、在杭分公司经理及相关人员，由集团副总经理郑育辉集中宣讲，对《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》、《工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程数据库管理办法》、《完善和加强建筑业劳务工作指导意见》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》、《行动治理中的违法违规典型案例》等九个文件进行了逐条分析、详细解读，结合企业实际，重点讲解了当前建筑市场管理、工程质量安全管理、建筑业发展方式转变等若干方面的内容。同时还分析了政策转变对企业未来发展的影响及相应的应对措施。

会上，集团总经理宋志刚指出，召开宣贯会议来解读上述几项文件是十分有必要的，这也充分体现了兴发老虎pt亚洲第一登录平台打造学习型企业的企业文化，下步工作尤其要利用好内训学校的平台，定期对相关行业文件、制度进行学习宣贯。宋志刚总经理进一步表示，各参会人员要充分认识到本次会议召开的目的与意义：一是要深入理解文件精神，掌握文件内容，并结合文件精神，做好贯彻落实工作；二是在日常的项目管理工作中，要借此次贯彻落实住建部有关文件精神的工作要求的时机，进一步做好企业二次转型工作，促进企业项目管理水平稳步提升。对于下步具体工作，宋志刚总经理也提出了三点要求：一是各项目务必要采取有效防止措施，确保避免安全、质量方面的事故；二是根据文件要求，结合分公司在建项目实际，对不符合文件精神的情况要立即进行整改；三是要充分发挥分公司组织编制机构作用，确保项目技术交底、施工组织设计方案及专项施工方案的编、审和督促实施情况。

另外，结合文件精神，集团近期也下发了《关于进一步加强工程分包和材料采购合同管理的通知》，意在规范企业分包合同管理材料和采购管理。会议也强调，随着该制度的颁布，并结合住建部工作文件精神要求，各分公司要及时行动起来，在11月10号前对照文件要求，对各项工作进行自查，对不符合要求的及时整改规范，随后工程管理部联合技术质检部将开展复查。

各与会的分管领导、部室经理、在杭分公司经理也在会上就工程质量安全、建筑业发展方式转变等方面进行了沟通和交流。

集团召开本次宣贯会最大的意义在于把握政策方向、了解行业发展。只有如此，才能做出正确的战略选择，使企业走上健康发展的道路。

 （郦栋）