为了提高认识，统一思想，全力投入最后一个季度的安全决战中，集团于11月7日下午在公司九楼会议室召开2013年四季度生产例会。集团副董事长鲁润江、总经理宋志刚、党委书记郑卫平等高层领导及在杭各分公司经理、副经理、各部室负责人等三十余人参加了本次例会。

会议由工程部徐雅民经理主持，各分公司经理分别就在建项目运行情况、本年度产值各项指标预计完成情况等做了汇报。工程管理部重点对集团目前安全生产文明施工情况和在建工程施工生产中存在的主要问题作了简要通报。截止十月底，在建工程运行状况平稳，本级及各子公司均全面完成年度内定的各项计划指标，本年度累计施工面积已达600万平方米，累计竣工面积80.2万平方米，预计全年可完成施工产值57亿元。集团本级今年创标成果显著，杭氧安置房项目、近江安置房项目、第三福利院项目、千岛湖游泳馆项目、重庆亨鑫苑项目、新乡博瑞沁园项目等项目被评为市级标准化施工工地。在取得一定成绩的同时，集团本级的施工管理中也存在着一些不足：隐患排查治理工作仍有死角，安全设施不到位，安全隐患整改不到位，、项目部的安全交底、技术交底流于形式，技术资料（安全资料）与实际不符或不规范等。

各分管领导及部门负责人重点就年底前的几项重要工作做了系统布置。总经理顾问楼新安指出，市建委开展的质量、安全文明施工执法大检查已登录联动执法检查阶段，各分公司、项目部必须引起足够的重视，近期要加大整改力度，确保全年安全生产目标的实现；财务总监张娟娣强调月度资金计划是公司平衡资金的重要依据，各分公司、项目部要按照合同支付比率及已完工程量如实填报，要根据项目实际情况做好资金支付的计划安排，财务巡查工作重点关注税务风险防范，不能突破管控红线；副总经理郑育辉重申了企业人才储备的重要性和内训学院的课程设置，要求各在杭分公司和项目部一把手支持青年员工参加学习；总经理助理徐惠良指出要强化风险控制，对已发生的诉讼案件的项目要防止风险延续扩大，确保公司财产安全，追究当事人责任。

宋志刚总经理就当前工作做了全面布置，要求各分公司和项目部在今后的工作认真如实完成以下几项内容：一、认真如实填报给各类年终考核报表；二、要按照年中工作会议的布置，对项目绩效考核体系文件进行必要的修改和完善，项目质量、安全检查奖罚办法及三项基金的管理制度相关工作在推进中，明年将开始实行；三、安全生产工作在年底前仍要特别重视，防范各类安全事故的发生，抓好重点工程的施工进度；四、做好年底前项目资金排查摸底工作，掌握第一手资料，争取多回收工程款，掌握主动权；五、要贯彻来连毛董事长的重要指示，强化现场管理；六、大宗材料集中采购管理的方案即将出台，各分公司要加强材料管理工作，规范采购合同；七、要加强人员培训工作，在杭分公司、项目部要支持青年员工积极参加内训学校开办的课程；八、要加强自营项目投标管理工作，积极向广通劳务、河南分公司学习管理经验，争取把在杭业务做大做强；九、要继续推进广厦控股CI形象建设，对于已经上主体的项目要及时做好广厦标牌的制作、悬挂工作。

最后，副董事长鲁润江也作了重要讲话，他强调：一、要重点做好年底前的资金回笼问题；二、安全生产要始终放在重要位置，不得有半点松懈；三、年终会议的战略部署初显成效，总体说来在杭分公司发展基本均衡，区域分公司发展略有失衡；四、要加强对来连毛董事长怒放的生命讲话的学习，深刻领会广度有序、深度给力的八字指导精神，加强企业品牌建设，创优夺杯，大力发展自营项目，培养企业自身队伍。

与会人员就对于如何做好安全管理开展了热烈的讨论，大家表示将认真学习来连毛董事长的讲话，把安全生产的意识落实到施工管理的每一个环节中去，齐心协力推进集团年度安全目标的顺利完成。